Slow down to speed up! Løft blikket fra operasjonelle oppgaver i ledergruppen og styrk strategisk gjennomføringsevne.

Et program i samarbeid med NHO

""

"Har deltatt på mange lederkurs og samlinger, men ja, dette var absolutt en av de bedre - svært bra!"
Giske Skansen, CEO Sandefjord Torp Lufthavn

""

"Vi opplever både Efwa og Lars som meget kompetente og er generelt fornøyde med at vi deltok!
Carl-Johan Klinge, CEO Norgips

""

"Det var absolutt verdt å sette av tid til samlingene og vi er godt fornøyde"
Merete Berdal, CEO Jotron

'Løft blikket' alt. 1: Er vi på rett kurs og samkjørte for å møte fremtiden?

Tre inspirerende, nyttige halvdagssamlinger gir dere mulighet til å løfte blikket fra operasjonelle oppgaver. Få både teori og praksisbaserte innspill fra rutinerte og engasjerende programledere.

1. Tydeliggjør retning og konsept

Har vi tydelig og rett kurs? Hvorfor går vi på jobb? Hvorfor skal kundene kjøpe av oss?

Virksomhetens verdidrivere evalueres og tydeliggjøres for å styrke verdiskaping og konkurransekraft.

2. Samkjør organisasjonen med strategien

Hvordan optimere interne forutsetninger for å støtte rask gjennomføring av strategi og mål?

Virksomhetens organisatoriske plattform: ledelse, struktur, og kultur evalueres og samkjøres. 

3. Styrk gjennomføring og endringsledelse

Hvordan mobilisere ressurser i endringer og styrke gjennomføring? Hvordan fostre og leve verdier systematisk?

Praktiske, forskningsbaserte verktøy og metoder. 

'Løft blikket' alt 2: Finn rotårsaker til utfordringer og styrk strategisk gjennomføringsevne

Gjennom tre samlinger løfter vi virksomhetens evne til strategisk gjennomføring.

Samling 1: Samkjørt retning & finn rotårsakene

- 'Hvor skal vi og hvorfor går vi på jobb'? Vi samkjør ledergruppens forståelse.

- Hva er rotårsakene til utfordringen? Utfordringen kan for eksempel være kroniske leveranseforsinkelselser som truer tillit hos kunder og konkurransekraft eller andre ting som tapper virksomhetens på energi, motivasjon, og ressurser. Vi bruker en strukturert og effektiv 'Fishbone'-øvelse.

 

Samling 2: Styrk samhandling & gjennomfør

- Styrk samhandling. Vi styrker samhandlingen på tvers i ledergruppen og øker bevisstgjøring på hva hvordan ledergruppen kan styrke samhandling i virksomheten.

- Vi finner løsninger til hovedutfordringen og setter opp 1-3 forbedringsprosjekter.

- Prosjektlederne trenes i prosjektkommunikasjon gjennom programmet Hi6 Project Supporter for å få folk med på endringen og akselerere gjennomføringen.

Samling 3: Styrk andre svake lenker

- Hvilke andre hindringer finnes? Vi tar fatt i andre hindringer som oppdages underveis og fjerner disse.

For eksempel:
Hvilke interessekonflikter har vi? Tenke disruptive tanker 'Jobber vi fremtidsrettet? Er organisasjonen samkjørt med strategien? Hvordan kan vi styrke gjennomføringsevnen i organisasjonen?'
*Er kulturen kunde- og løsningsorientert?


Efwa Hagström, MSc

Har +10 års erfaring som leder- og organisasjonsutvikler med kunder som Elopak, Noah, og ThyssenKrupp.
Hjelper ledere hands-on i endringsprosesser med samhandling og kommunikasjon som akselerer resultater. Driver www.Lederhjelpen.no som med et unikt lederutviklingskonsept gir større læringsutbytte enn dagskurs. Perfekt for pressede ledere som skal drive og lykkes med viktige endringsprosjekter.

Lars Myren, MSc

Har lang internasjonal erfaring i å utvikle fremgangsrike bedrifter, og har vært CFO for 
Elopak, Broadnet, og Eltel Sønnico. 

Myren driver Praevians og har en rekke styreverv og oppdrag også i gründervirksomheter for å utvikle 
forretningskonsept og organisasjoner.

 

'Løft blikket' er et nytt, spennende program i samarbeid med NHO som ledergruppene i 5 av Vestfolds dyktigste bedrifter: Jotron, Grans Bryggeri, Fosstech, Norgips, og Torp Lufthavn har gjennomført. Alle mente det var vel verdt tiden, og meget givende.

Intervjuserie med ledere som får folk med (video under)

De fleste har vært med på Løft blikket. Og noen har brukt Hi6 Project Supporter programmet som støtte til ledere og prosjektledere. Scroll ned. Du finner flere intervjuer i menyen 'Intervjuer'.

Merete Berdal CEO JOTRON

Jon Erik Høgberg CEO Itera

Gisle Skansen og Tine Kleive-Mathisen CEO og Marketing, Torp Sandefjord Lufthavn

Bjørn Jalving EVP Kongsberg Maritime Subsea

Hilde Herud CEO Norgips

Lars Rinnan CEO Next Bridge Group

Merete Berdal

Hovedeier og administrerende direktør, JOTRON

 

Erik Høgberg

Konserndirektør og deleier, Itera

 

Gisle Skansen og Tine Kleive-Mathisen

CEO og Marketing, Torp Sandefjord Lufthavn

 

Bjørn Jalving

EVP Kongsberg Maritime Subsea divisjonen

 
Close

50% fullført

Få tre videoer på e-post

Lær 3 effektive metoder som hjelper deg som leder å få folk med.