Hvorfor 'få folk med' i PROSJEKT & ENDRINGER? Det lønner seg.

#fåfolkmed

"Dette har vært et fantastisk lærerikt kurs som er lett å passe inn i en ellers travel hverdag. Sitter igjen med mye ny kunnskap jeg fikk brukt rett inn i min hverdag. Kan anbefale leder på alle nivåer å ta dette kurset."

Frode Andersen, Manager Rack & Config. Operation Division, JOTRON

"Dette kurset traff meg spot-on i en hverdag med mye endringer, behov for å finne løsninger, og få folk med. Jeg har lært enkle, effektive verktøy som gir meg og andre en bedre hverdag. Dette er noe alle ledere trenger"

- Jon A. Holmberg, Strategic Logistics Manager, NOAH

"Veldig bra at det er nettbasert. Man kan velge tiden selv, blir ikke trukket ut fra jobben, og kan lære i fred og ro. Videoene er informative, personlige, lettfattelige, og motiverende"

Even Skistad, Lagerleder, NORGIPS

"Selv som erfaren prosjekt- og endringsleder, har jeg lært nye, verdifulle metoder jeg kan bruke umiddelbart i en hektisk hverdag. Dette er vel verdt både tid og innsats, fullt mulig å få inn i en presset hverdag og anbefales sterkt!"

Linda Berglund, Document manager, PHARMAQ

Vil DU akselerere gjennomføring og forbedre resultater?

#1 årsak at prosjekter mislykkes er dårlig kommunikasjon (PMI, 2017).

Lær 6 enkle kommunikasjonsmetoder og endringsdrivere - på strategiske milepæler i prosjektreisen, og få folk med -->
øker engasjement, løsningsorientering, og samhandling --> akselererer gjennomføring og verdiskaping.

Enkelt, når du vet hva, når, og hvordan.
Hi6 Project Supporter hjelper deg - steg for steg. Motiverende og nyttig. TA KONTAKT!                     

 

Praktisk, steg-for-steg 6-ukers kurs og support designet for travle ledere:

  • Korte, motiverende, og nettbaserte videoleksjoner (5-15 min) og øvelser:
    Spesifikke kommunikasjonsmetoder og Strategiske endringsdrivere.
  • Beregn 2-3 timers innsats per uke.
  • Implementer det du lærer rett inn i din jobbsituasjon.
  • Fleksibelt opplegg. Tilgjengelig 24/7, i 1 år. 
  • Mye tilbakemeldinger og support.

En strategisk, strukturert kommunikasjonsprosess og enkle metoder forkorter prosjektreisen og gir bedre resultater. TA KONTAKT!

100% FORNØYDGARANTI*

* Forutsetter gjennomføring av programmet

Er god kommunikasjon dyrt? 

Nei, sammenliknet med kostnader for forsinkelser, komplikasjoner, og mislykkede prosjekter, er det en god investering å løfte lederes ferdigheter i prosjektkommunikasjon. 
Hi6 Project Supporter koster kun 9.800 per leder én gang.

  • Lederen har tilgang på videoleksjoner og pdf'er i ett år og kan repetere ved behov
  • 80% av kurset er nettbasert
  • Det gir fleksibilitet og tilgjengelighet, og trekker ikke lederen vekk fra jobb
  • Deltakerne implementerer kunnskapene direkte inn i egne prosjekter/oppgaver.

De får personlige tilbakemeldinger og MYE support underveis. 

Hi6 Project Supporter kan også brukes som bedriftsinternt utviklingprogram. Skreddersys. Ta kontakt.

Er du en 'Project Champion'?

Mye av dagens verdiskaping skjer i prosjektform. Men, kun 7% er 'Project Champions (PMI, 2017). Så sannsynligvis ville en oppgradering av kommunikasjonsferdighetene også gjøre deg godt. Vil du ha mindre misforståelser, frustrasjon, og omkamper..? Spesifikke metoder hjelper deg løfte kvaliteten på problemløsning, diskusjoner, kreativitet, beslutninger, og mellommenneskelige situasjoner. Unngå dyre tabber. Få bedre resultater.

100% FORNØYDGARANTI*

* Forutsetter gjennomføring av programmet

"Det har gjort lederne godt å være med i programmet 'Hi6 -få folk med!’ Vi merker endring i adferd - større tydelighet og trygghet, og opplever at lederne i større grad ser verdien av å diskutere og få innspill fra andre. De har fått konkrete verktøy å henge utfordringene sine på som gjør at de raskt kan tenke alternative fremgangsmåter. Opplegget er bra; det er praktisk orientert og tilpasset den hverdagen man står i"

Hans Å. Skumlien
HR-sjef NOAH

Hi6 PROSJEKT DRIVERE

Disse 6 spesifikke kommunikasjonsmetodene og 6 prosjektdriverne hjelper deg akselere gjennomføring av strategiske initiativer og prosjekter:

1_ GRUNNLEGGENDE DRIVERE

- Få folk med! Forstå de 3 viktigste menneskelige driverne som påvirker alt vi gjør.

Finn fundamentet og forankre endringen i strategisk retning og finn den kritiske årsaken for endringen bør skje.

2_SAMKJØR FORSTÅELSEN

- Vinn-vinn! Samkjør endrings-teamet, sikre at dere trekker i samme retning og spiller hverandre gode.

- Finn felles forståelse for hvor dere skal og hvordan endringen skal gjennomføres

3_STYRK GJENNOMSLAGSKRAFTEN

- Nå gjennom! Finne den røde tråden og nå frem med hovedbudskapet.

- Lag en kommunikasjonsplan.

4_FJERN BEGRENSNINGER

- Lær 'Snu-tanker-metoden' som hjelper deg, og andre, snu frustrasjon til konstruktive tanker.

- Forutse og identifiser hindre på veien og planlegg hvordan fjerne og/eller redusere disse. 

5_STYRKE ANDRE & GJENNOMFØRE

Hvordan styrker du indre motivasjon - en sterkere drivkraft enn ytre motivasjon.

Hold momentum oppe! Feire små seire, sett større mål, inkludere flere, og gjenta hovedbudskapet.

6_DISKUTERE & FORANKRE

- Lær 3B, en metode som hjelper deg få folk med og forankre beslutninger.

- Hvordan forankre endringen? Kritisk adferd, prosesser, nøkkelpersoner..

For deg som liker forskning

Dårlig kommunikasjon sløser hele 10% av investeringer i prosjekter (PMI, 2017). Risikoen øker med størrelsen på prosjektet. Store summer kan stå på spill. 17% av IT-prosjekter truer til og med virksomhetens overlevelse. En strukturert tilnærming - med spesifikke kommunikasjonsmetoder gjennom prosjektreisen, kan dyre tabber unngås.

LITT MER FORSKNING:
Å håndtere den menneskelige siden av prosjektledelse
 ser ut til å være én av de viktigste måtene og redusere risiko og kostnader.

 

I tillegg økes sannsynligheten for å nå ønskede mål ganger seks (Prosci, 2017). Så da er alle dyktige på dette? Langt ifra. Kun 7% av virksomheter er 'Project Champions' (de når 80% av sine prosjektmål). I tillegg:

  • Kun 42% av prosjekter er strategisk samkjørte, og 44% av strategiske initiativer mislykkes (PMI, 2017).

 

  • 74% av årsakene til at prosjekter mislykkes er diffuse mål og dårlig kommunikasjon (PMI, 2017).
     
  • 75% mangler tillit til å lykkes med prosjektet grunnet diffuse mål, 'out-of-sync stakeholders', og dobbeltarbeid (McKinsey, 2017).Er det verdt å redusere risikoen for å mislykkes?    

Risikoen for å mislykkes kan reduseres kraftig ved å hjelpe ledere utvikle sine ferdigheter i målavklaring og kommunikasjon. Prosjektleder 'Champions' prioriterer helt klart utvikling av lederferdigheter (76% mot 16% av 'Underperformers').

Close

50% fullført

Vi kontakter deg omgående om Rx6 'Få folk med!' programmet

Fyll ut og send inn: