Vær blant de 30% som lykkes med endringer!

 

Trigger DU endringsmotstand uten å være klar over det? Inspirerer du andre til å bli med i prosjektet?

Her får du en meget effektiv endringsmetode som hjelper deg.

'FRA – ER – SKAL'-metoden hjelper deg løfte andre raskt til din forståelse. Du finner raskt gode argumenter og andre forstår lettere hvorfor endringen er viktig og meningsfull:

  1. FRA: Fortell hvor dere kommer FRA (oppsummere viktige milepæler, hvordan konteksten var tidligere, hva dere er stolte av, minn om identitet, verdier, skryt av utfordringer dere har overvunnet og kommet dere gjennom sammen..)

  2. ER: Fortell hvor dere ER nå (hvordan er konteksten nå, beskriv nåværende utfordringer og konsekvensene du ser dersom dere ikke gjør noe, belys hvilke muligheter dere har..)

  3. SKAL: Fortell hvor dere SKAL i store trekk og hvordan det blir når dere er ferdige:
    hva blir bedre (lettere,...
Les mer...

5 ting de mest lønnsomme og endringsdyktige gjør

Forkortet versjon av artikkel publisert i Dagens Perspektiv 14.11.2016 av Efwa Hagström

Hva har 3M, Danaher, Google, OXY, og Ford Motor til felles (i tillegg til markedsverdi over $20 milliarder fra 2006 til 2011)?

De topper listen på verdens mest endringsdyktige og bærekraftige virksomheter*. Hva gjør de for å få det til?

De motstår rigiditetsfristelsen og tilpasser (ikke nedbemanner) kontinuerlig sin virksomhetsmodell til eksterne endringer. Endringskapasiteten baseres på evne å:

  1. Raskt reagere på ekstern endring
  2. Fasilitere raske eksperimenteringsprosesser
  3. Tilby
    - fleksibelt arbeidsmiljø
    - passende lederstil
    - silo-erstattende strukturer
  4. Bygge ekosystem forretningsmodeller
  5. Inlemme holistisk, langsiktig miljø/klima-tenk
    (Reeves et al, 2012)

  • De har gått vekk fra industritidens kost/produktivitets-orientering
  • Organisasjonen støtter kundefokusert intraprenørskap

Steg 1. Hva kan DU...

Les mer...

Optimerer du verdiskapingen fra viktige samlinger?

prosessveiledning Oct 27, 2017

Samlinger bør skape mer verdi enn de koster. Når lønner det seg med en ekstern veileder?

5 tips når du skal lede en viktig samling 

5. Minimere risiko

Det kan være kostbart å samle mange, særlig ledere, som bruker dyrbar tid og energi vekk fra operativ drift. Risikoen med den investeringen kan reduseres ved å optimere gjennomføring og hente ut verdiskaping fra (og etter) samlingen. 

Spør deg: Hvordan sikrer jeg at samlingen blir mer verdiskapende enn kostbar? Pleier vi å hente ut nok verdi både i samlingen og etterpå?

4. Magisk gode diskusjoner og prosesser

En dyktig ekstern veileder/fasilitator bringer inn god energi, håndterer forskjellige personligheter - og henter frem det beste i alle. Det er lettere for en nøytral fasilitator enn for en deltakende leder.

  • Når deltakere blir effektivt loset gjennom strategisk utvalgte øvelser blir tid og ressurser brukt...
Les mer...

5 tips når du vurderer å engasjere en coach

coaching Oct 25, 2017

Det kan toppe seg selv for den beste og en coach kan være til god hjelp. Men, det finnes forskjellige coachingstiler og utbyttet er avhengig av visse forutsetninger. Her får du 5 tips (bygger på +10 års erfaring som ledercoach på kryss av bransjer).

Når er coaching effektivt?

  • Noen (ofte dyktige folk) kjører seg for hardt og trenger raske, effektive 'back-on-track' snarveier
  • Vanskelige situasjoner skal håndteres (konflikter, endringsmotstand, leverer ikke..)
  • Gjennomslagskraft trenger å styrkes (sparring for viktige endringer, samlinger..)

Før du bestemmer deg for å engasjere en coach, kan det være lurt å tenke over følgende:

1. Tradisjonell eller sparrende, strategisk coaching?

  • Tradisjonell coaching har fantastiske spørsmål for dine svar og gir ikke råd. Det passer ypperlig for bevisstgjøring, refleksjon, og indre linjær utvikling.

  • Strategisk coaching gir (i...
Les mer...

3D moderne ledelse gir rask endrings- og innovasjonsevne

Endrings- og innovasjonsevne er alfa og omega for å lykkes mente toppledelsen i én av Norges største high-tech virksomheter (Hagström, 2016). 

På spørsmålet hva de gjorde for å styrke organisasjonens endrings- og innovasjonsevne ble det derimot rimelig stille, nesten flaut, og de fleste begynte å prate om budsjettprosessen de var dyktige på.

Allikevel er dette én av Norges mest innovative virksomheter. Suksessen var bygget på forbedringsinnovasjon i siloer, som fungerer ypperlig i stabile markeder.

Utfordringen er at markedet - med inntog av digitalisering og eksponensiell teknologi, nå er dynamisk, disruptiv, og ustabil.

For å lykkes trengs tilsvarende ledelse og organisasjon. Vi beveger oss raskt fra en-dimensjonal hierarkisk (linje), top-down, in-out til 3D, dynamisk, down-up, out-in ledelse og organisasjon.

 

Matrise-organisasjonen er en to-dimensjonal mellomting, som uten rett...

Les mer...

Trumps nei – ­katalysatoren verden trengte?

 Artikkel publisert i Ukeavisen Ledelse 13. juni, 2017 av Efwa Hagstrøm.

Motreaksjonen etter Trumps «Paris-nei» kan være akkurat det verden trengte. Nå kan viljen til å handle faktisk bli sterkere.

Nå er nemlig Parisavtalen i mye større grad koblet opp mot den største drivkraften vi mennesker har. Hjerneforskning hjelper oss forstå hvorfor.

Trumps «Paris-nei» rister litt i oss og får oss til å våkne. Et mangfold av verdens topp næringslivs- og politiske ledere, for eksempel Musk, Macron, og Schwarzenegger, står nå tydelig frem og peker på at fremtiden blir skapt gjennom grønn verdiskaping.

Trusselbildet skaper en emosjonelt ladet kampvilje som potensielt har enorm verdi.

Når vi kjenner oss truet og usikre blir Maslows første nivå i behovspyramiden ikke oppfylt. Vårt system dirigerer raskt fokus og energi til den eldre delen av...

Les mer...
1 2
Close

Book et uforpliktende møte med Efwa for å drøfte deres situasjon