A Covid-push to future-proof your organization

Even before Covid-19, future-oriented leaders realized that bureaucracy is a too heavy burden for sufficient agility and adaptability.

Which is why they strive to transform their organization. Into what? Darwin still rules. Into a highly adaptable, entrepreneurial, and efficient organism - coping well with rapid change, complexity and allowing exponential scaling.

Covid-19 is nudging - or rather pushing us all, in that direction. 

From steam clouds to digital clouds
Bureaucracy was born several hundred years ago with the industrial rise. The need for administrating papers - like documents and invoices called for management and work offices. But, we've moved from steam clouds to digital clouds. Conditions have changed. The question is, has your organizational set up changed accordingly?

"…the species [or organization] that survives is the
one that is able best to adapt and adjust to the changing
environment in which it finds itself." - Darwin 

Work life after...

Les mer...

CASE - Få mer tid til innovasjon og omstilling

Utdrag fra boken 'Working smart in the AI-era' (Fremtidsrettet ledelse)

Lyst på mer tid til innovasjon og omstilling

Tenk om dere kunne ha mer tid til innovasjon, at dere tok bedre beslutninger, og at kolleger blir mer engasjerte. Hadde ikke det vært topp? Det kan dere bruke til å forberede dere på disruptive tider og proaktivt forebygge utfordringer. 

Men, mange ledere er opptatte med brannslukking og operasjonelle aktiviteter - og er frustrerte over at de ikke har særlig tid til innovasjon. Om du kjenner deg igjen i dette så har jeg gode nyheter.

Ofte, finnes det mye bortgjemt og blokkert tid (og energi) som kan frigjøres.

Her er et inspirerende case fra Kongsberg Norspace som sparte de 50-70 arbeidstimer pr. måned - pluss at de profiterer fra tydeligere informasjon, bedre beslutninger, og økt engasjement kun fra ett ‘mindre’ endringsprosjekt:

CASE – "Hvordan får vi...

Les mer...

Case: How to free up time for innovation

Excerpt from the book 'Working smart in the AI-era'

Do you want - or need, 100-140 hours/month to innovate and adapt to changes

Imagine having more time for innovation - and in addition that your information flow becomes clearer, and people more engaged. That would be great, wouldn't it? You could invest this in activities to prepare for, and deal with, challenges and disruptive times. 

But, many leaders are absorbed by daily operations and fire-fighting - and frustrated that they don't have time to innovate. If that resonates with you, there's good news.

Often, there's plenty of hidden time and blocked energy waiting to be released.

Here is an inspiring case from Kongsberg Norspace saving them 50-70 working hours per month - plus profiting from clearer information, better decisions, and increased engagement from just one ‘small’ change project:

CASE – "How do we get more useful and motivating status meetings?"

BACKGROUND: Christian Omholt,...

Les mer...

Online lederopplæring - funker det like bra?

Online lederopplæring - funker det like bra?

I denne uvante situasjonen, når tilpasnings- og endringsevne er helt avgjørende, tenker du kanskje på hvordan man kan styrke og lære seg sånne ferdigheter på individ og team-nivå? Og, funker online opplæring like bra? Her er mine erfaringer som kursleder siden +10 år:

"Lederkurs virker ikke. Ønsket adferdsendring uteblir", sa en HR-direktør utfordrende for tre uker siden. Jeg smilte og nikket. Har hun rett? I følge forskning ja. Men, til nå har de fleste holdt fast på tradisjonelle dagskurs - selv om ROI er elendig.[1]

Dagskurs kan være inspirerende og faglig bra - men, hva skjer dagen(e) etterpå? Blir læringen brukt i hverdagen for å forbedre gjennomføring og resultater? Alt for ofte ikke. Fordi? Ledere blir oppslukt av operative oppgaver og brannslukking.

  • Læringen...
Les mer...

Innovative egg?

innovasjon nokia påskeegg Apr 11, 2019

Hvorfor var ikke NOKIAs 'egg' innovative og konkurransedyktige nok?

Mange tenker at NOKIA ble overkjørt av Apple primært av tekniske årsaker. Men, hvorfor falt giganten egentlig? Utdrag fra min kommende bok 'Working smart together in the AI-era':

"It’s easy to think NOKIA was just overrun by Apple’s technology, innovatively combining computer features with a phone creating the first smart phone in 2007. But why? How could Nokia allow that to happen? The story of the hen or the egg comes to mind.

Research and history show how important it is that the human factor functions optimally.

In this story the hen came first. It seems NOKIA didn’t work smart together from 2005-2010. Research from Vuori and Huy (2016) show they primarily didn’t lose its market due to technology issues. The giant fell and was displaced because the hen (the organization), was ridden by destructive human inter-action causing an anti-innovative...

Les mer...

7 punkter for å lage en kommunikasjonsplan og styrke gjennomføring av endringer

Endringssteg 3 (inngår lederutviklingsprogrammet ‘Få folk med’, basert på Kotter).

Hvordan styrke gjennomslagskraft og lage en kommunikasjonsplan? 

Hvorfor er det viktig å lage en god kommunikasjonsplan før du lanserer endringen?

En vanlig fallgruve er å tro at det er enkelt for andre å se verdien og formålet av endringen. Du har sannsynligvis forberedt deg over lenger tid og forstår det andre ikke vet noe om ennå. Behovet for kommunikasjon blir ofte undervurdert. Derfor får du nå noen utprøvde, forskningsbaserte tips på hvordan du lager en god kommunikasjonsplan som støtter gjennomføringen av endringen sammen med endringsteamet og styrker gjennomslagskraft.

Denne leksjonen er en av lengste i programmet, men gir deg utrolig gode verktøy og metoder som virker. Les gjerne gjennom flere ganger, ta notater, og bruk det du lærer på din endring. Jeg...

Les mer...

Why did Musk release the patents? To speed up the pace.

Is Musk crazy? No, very smart. The over-arching goal for Musk is not making more money but saving the Earth. Patents stifle progress hindering the acceleration of sustainable transport.

So, he aims to increase speed by applying an open-source philosophy and initiate an exponential growth curve. The world is now more interconnected than ever. Earth’s challenges are very complex. Complexity requires cross-collaboration. The digital elements and AI enable exponential development allowing 10X growth versus linear +10% growth.

Lines and individuals alone cannot cope with the complexity and speed of development any longer. We need cross-teams for that purpose. This is where it really becomes different from how we used to work in mechanistic lines and silos. Typically, we’re not trained for creating value through cross-collaboration. Expect untrained cross-teams to have different goals, perspectives, opinions, cognitive preferences, and experience. Expect that they...

Les mer...

Sluker matrisefallgruvene din energi unødvendig?


Har du kjent på frustrasjonen når du ikke får gjennomslag? Når folk blir ikke med deg og du ikke har autoritet å drive det igjennom? 

Eller på irritasjonen når makt- og interessekonflikter gjør at prosjekter og gode ideer stopper opp? Kanskje du er i en gråsone hvor ingen tar ansvar, eller det oppstår usikkerhet og misforståelser, eller mye dobbeltarbeid? Du er ikke alene - det er vanlig i matriseorganisasjoner.

For å skape større fleksibilitet, øke nærhet til kundene, øke innovasjon og samhandling, og evne å ta raskere beslutninger går mange virksomheter over fra 1-dimensjonelle linjer til å jobbe i en 2-dimensjonell matriseorganisasjon. Alt flere går helt over til 3-dimensjonelle strukturer med selvledende team. Trenden er å jobbe mer i nettverk med team og prosjekter for å skape resultater raskere.Det høres jo så riktig ut og...

Les mer...

Ignorerer du din sterkeste drivkraft for å lykkes i 2019?

Som leder havner du daglig i krevende situasjoner. Ofte er mange følelser i sving.

Å mestre din og andres emosjonelle energi er viktig fordi det kan ellers koste mye tid, fokus, og energi som istedet kan bli brukt for å lykkes. Her får du praktiske tips på hva du kan gjøre.


Følelser driver oss og kan være gull verdt
Følelser er menneskets primære drivkraft for å være innovativ, drive endringer, og gjennomføre strategiske mål. Frustrasjon, ja til og med latskap, kan være en fantastisk kilde til å bli kreativ og finne bra løsninger. Oppvaskmaskinen er sannsynligvis et sånt eksempel. Så når en kunde eller en medarbeider er irritert eller frustrert kan det være en fantastisk mulighet. Ignorere ikke vanskelige følelser bare for at det er slitsomt. De kan være gull verdt. 

Følelser kan også være en kilde til 'spilt...

Les mer...

Hvordan kan ledergruppen løfte blikket og ruste seg for fremtiden?

Elon Musk sin rakett Falcon Heavy sprengte grenser for å ruste oss for fremtiden.

Å løfte blikket fra operasjonelle oppgaver og sikre at virksomhetens ‘rakett’ er på rett kurs er viktigere enn noensinne for ledergrupper. 3 enkle spørsmål hjelper til å gjøre nettopp det.

Det har ledergruppene i fem av NHOs medlemsbedrifter i Vestfold erfart. De var kloke og ydmyke nok til å forstå at selv om de er fremgangsrike nå, trenger de å jobbe proaktivt og utfordre etablerte sannheter. 

Det trenger enhver virksomhet gjøre av og til. En sånn prosess trenger, og bør ikke, ta mye tid - men være effektivt og motiverende.

I en miks av forskningsbaserte, motiverende innspill og påfølgende diskusjoner svarte de fem ledergruppene på 3 enkle, men grunnleggende spørsmål:  

  1. Har vi en fremtidsrettet, tydelig kommunisert forretningsmodell og...
Les mer...
1 2 3
Close

Book et uforpliktende møte med Efwa for å drøfte deres situasjon